T'acompanyo per transformar una innovació preliminar en una solució real, validada i amb impacte per a l'empresa

Quan la innovació ja ha començat, però encara no és una solució real

• Teniu una idea, prototip o innovació preliminar, però encara no és una solució real.
• Encara hi ha incertesa sobre client, valor, viabilitat, model o execució.
• El projecte s'encalla quan entra en contacte amb el dia a dia.
• Les àrees implicades no sempre treballen prou alineades.
• Falta convertir el concepte inicial en una solució validada, adoptable i escalable.
• La competència pot avançar més ràpid si no aconseguiu portar la innovació al mercat o a l'organització.

Com t'ajudo?

L'Acompanyament en Innovació parteix d'una innovació preliminar: una idea, concepte, prototip, oportunitat o línia de solució que encara necessita madurar.

Aquest servei ajuda a reduir incertesa, fer noves iteracions, prendre decisions i transformar la innovació en una solució real, segons la naturalesa del projecte.

1. Reenfocar el punt de partida

   Revisem què s'ha après fins ara, què està validat, què continua sent hipòtesi i quines incerteses són més crítiques.

2. Iterar amb el mètode 4i

   Continuem aplicant Immersió, Ideació, Implementació i Interacció fins a acostar-nos a una solució més definida, validada i amb menys incertesa.

3. Preparar el desplegament

   Definim què cal per fer-ho realitat: fases, responsables, recursos, riscos, indicadors, comunicació i possibles proveïdors.

4. Acompanyar l'execució inicial

   Fem seguiment del projecte, ajudem a prendre decisions i ajustem el rumb perquè la innovació no quedi encallada.

Segons el tipus d'innovació

• Si és un nou producte, cal definir proposta de valor, prestacions, producció, posicionament, preu i llançament.
• Si és un nou servei, cal concretar experiència, procés de prestació, paquet comercial, preu i argumentari de venda.
• Si és un nou procés intern, cal revisar el flux real, reduir friccions, formació interna i preparar la implantació.
• Si és una nova estratègia comercial, cal concretar segments, missatges, canals, accions, materials, CRM i seguiment.
• Si és una nova forma d'organitzar-se, cal revisar rols, responsabilitats, rutines, coordinació, decisions i resistències internes.
• Si és un nou model de negoci, cal treballar múltiples àrees de l'empresa per fer una transició ordenada.

L'objectiu és que la innovació deixi de ser només una possibilitat interessant i es converteixi en un projecte real que es transformi en més negoci i millor avantatge competitiu per a l'empresa.

SHERPA.cat et pot acompanyar en aquest procés com a mirada externa i partner d'innovació: ajudant a mantenir el focus, connectar àrees, prendre decisions i evitar que el projecte quedi diluït pel dia a dia de l'empresa.

Què en treus?

• Més fiabilitat per transformar una innovació preliminar en una solució real.
• Menys incertesa abans d'invertir més temps, diners o recursos.
• Més impacte en resultats: vendes, marge, costos, eficiència o satisfacció de clients.
• Més alineament entre àrees perquè la innovació avanci amb criteri compartit.
• Més capacitat d'execució amb fases, responsables, decisions i seguiment.
• Més cultura d'innovació a través d'un procés pràctic i orientat a aprenentatge.
• Més avantatge competitiu convertint oportunitats en solucions amb valor real.